مرحلة التخطيط الضريبـي |
| |
|
تحديد نقاط الضعف في النظام الضريبـي المطبق بكل شركة واقتراح مجموعة الحلول اللازمة لتلافي الآثار والالتزامات المترتبة على تلك النقاط في المستقبل. |
|
| |
|
تحديد مجموعة الخدمات الضريبية التي قد تحتاج إليها كل شركة بناءً على موقف الفحص والربط الضريبـي السابق تحديده لكل نوع من أنواع الضرائب في المرحلة السابقة. |
|
| |
|
دراسة العلاقات المتداخلة بين شركات المجموعة سواء من حيث هيكل الملكية أو المعاملات العادية لوضع تصور عام عن كيفية استفادة مجموعة الشركات ككل في تحقيق وفورات ضريبية إضافية وذلك في ضوء أحكام قوانين الضرائب ذات العلاقة. |
|
| |
|
دراسة أنشطة الشركات التابعة والعاملة خارج مصر أو في المناطق الحرة وتحديد مدى إمكانية الاستفادة من تلك الشركات في تحقيق وفورات ضريبية إضافية وذلك في ضوء أحكام قوانين الضرائب ذات العلاقة |
|
| |
|
دراسة مدى وجود أصول يتم الاستفادة المشتركة منها بواسطة شركات المجموعة وتحديد أنسب السبل لتقنين تلك الاستفادة بما يساعد في إظهار تكاليف وأعباء الشركة على حقيقتها من وجهة النظر الضريبية. |
|
| |
|
تحديد موقف المبالغ التي يتقاضاها المديرون بمستويات الإدارة العليا بكل شركة من شركات المجموعة (أعضاء مجلس الإدارة) وتحديد أفضل السبل لمعالجتها من وجهة النظر الضريبية بما يحقق وفورات ضريبية إضافية ويساعد في تخفيض الأعباء على هؤلاء المديرين (إن أمكن). |
|