الرئيسية | الخدمات | تقييم جداول المرتبات للشركات
تقييم جداول المرتبات للشركات
الخدمات
 
مراجعة الحسابات
التخطيط الضريبي
الخدمات الضريبية
المراجعة الداخلية
التنظيم وإعادة الهيكلة الادارية
دراسات الجدوى الاقتصادية
تأسيس الشركات المساهمة
تصميم نظم التكاليف
تقييم رؤوس اموال الشركات
الفحص النافي للجهالة
تقييم جداول المرتبات للشركات
خدمات مكافحة أنشطة غسيل الأموال

الخريطة التنظيمية للمنشأة :-

تتكون الخريطة التنظيمية لأية منشأة من عدد من الوظائف (أو الأنشطة) أو المستويات الإدارية التي تتفاعل وتتعاون مع بعضها البعض لتحقيق أهداف المنشأة ويحقق وجود خريطة تنظيمية توضح الهيكل الوظيفي للعاملين بالمنشأة الفوائد التالية:

 
تحديد طبيعة العلاقة والارتباط بين الإدارات والأقسام المختلفة
   
تحديد العلاقة بين العاملين داخل الإدارة الواحدة والعاملين في الإدارات المختلفة من خلال السلطات الممنوحة لمديري هذه الإدارات الذين يمثلون حلقة الاتصال بين العاملين بالإدارات بالإضافة إلي تبادل المستندات فيما بينهم
   
تحديد مستويات وخطوط السلطة (تنفيذية – إشرافية – رقابية – استشارية ) الممنوحة والمنفذة لكل مستوي من المستويات الإدارية بالمنشأة
   
التعرف علي توزيع الأفراد العاملين في كل إدارة من إدارات المنشأة
   
إعداد توصيف لوظائف العاملين بالمنشأة وفقاً لإدارات والأفراد الموضحين بالخريطة التنظيمية
   
تحديد مستوي الإشراف ودرجات تفويض السلطات وتوزيعها فيما بين المستويات الإدارية المختلفة بالهيكل التنظيمي والأفراد العاملين بتلك المستويات
 
تحديد طبيعة وحجم المستويات الإدارية بالمنشأة خاصة فيما يتعلق بمستوي صنع القرار
   
قرارات إستراتيجية (طويلة المدى). الإدارة العليا
قرارات تنفيذية إشرافية. الإدارة الوسطي
قرارات تتعلق بممارسة  الأعمال الفعلية (قصيرة المدى). الإدارة الدنيا
 
 
وسيتم تصميم الهيكل التنظيمي للمنشأة بناء علي المراحل التالية:-
   
تجميع بيانات عن الخرائط التنظيمية الفعلية والمطبقة بالشركة
   
تجميع بيانات عن الغرض الأساسي للشركة
   
تجميع بيانات عن مقترحات مديري الإدارات عن الخريطة التنظيمية للشركة
   
تصميم الخريطة التنظيمية المقترحة للشركة
   
اعتماد الخريطة التنظيمية المقترحة من قبل إدارة الشركة
 

تحليل الوظائف :-

تعتبر عملية تحليل الوظائف بمثابة العمود الفقري لجميع أنظمة التقييم وهي عبارة عن دراسة تفصيلية لتجميع المعلومات والحقائق عن واجبات ومسئوليات كل وظيفة موجودة بالشركة وتسجيلها في شكل وصف تفصيلي لها لهذا يجب علي الإدارة قبل البدء في عملية التحليل حصر الوظائف الموجودة بالمنشأة وتنميطها وتطويرها أو إمكانية إدماج بعض هذه الوظائف في البعض الأخر أو تجزئة بعضها إلي أكثر من وظيفة والي غير ذلك من التحسينات والتعديلات التي تساعد علي تحديد عدد الوظائف بقدر حاجة المنشاة وتتم عملية تحليل الوظائف بناء علي المراحل الآتية :-
   
توزيع استمارة تحليل الوظائف
   
 إعداد مذكرة لتعريف العاملين بالشركة بأهداف الدراسة.
   
مناقشة مديري الإدارات المعنية لتحديد مايلي :-
   
 أهداف الوظيفة.
   
وصف الوظيفة.
   
 عناصر تقييم الوظيفة.
   
تصميم بطاقات توصيف الوظائف.
 

تقييم وترتيب الوظائف :-

إن تقييم الوظائف عبارة عن محاولة لتطبيق قواعد القياس السليمة لتقدير قيمة مجهود العمل الذي تم أداؤه من خلال الوظائف المختلفة بالشركة ، أي أن مقدار ما يحصل عليه العامل من أجر يجب أن يكون موازياً لما يؤديه من خدمات علي أساس نوع العمل وقيمة هذا النوع وذلك دون أي اعتبار لشخصية من يشغل الوظيفة.
 

وكانت الطرق السائدة في تحديد الأجور تعتمد إما علي الخبرة وإما علي المفاوضات بين أرباب الأعمال والعاملين أو النقابات التي تمثلهم ورغماً عن أن هذه الطرق ديمقراطية في مظهرها إلا أنها لاتعتمد علي أساس علمي إذا غالباً ما كانت تؤدي إلي نتائج خاطئة في حل مشاكل الأجور تضر بمصالح صاحب العمل أو العاملين أنفسهم من هنا كان لابد من القيام بعملية تقييم الوظائف بناء علي المراحل التالية:-

   
تصميم قائمة الأوزان النسبية لعناصر تقييم الوظائف
   
عرض القائمة السابقة علي مديري الإدارات لاعتمادها (أو اللجنة التي يتم تشكيلها خصيصاً لمتابعة عملية تقييم الوظائف)
   
تصميم جدول درجات عناصر تقييم الوظائف الإشرافية والفنية والإدارية والكتابية
   
تصميم جدول درجات عناصر تقييم الوظائف الحرفية واليدوية
   
تصميم جدول تفريغ التوصيف الوظيفي طبقاً لعناصر تقييم الوظائف الإشرافية والفنية والإدارية والكتابية
   
تصميم جدول تفريغ التوصيف الوظيفي طبقاً لعناصر تقييم الوظائف الحرفية واليدوية
   
تصميم قائمة تجميع وتقييم الوظائف الإشرافية والفنية والإدارية والكتابية
   
تصميم قائمة تجميع وتقييم الوظائف الحرفية واليدوية
   
تصميم جدول ترتيب الوظائف
 

تصميم جدول المرتبات :-

هذا ويتم تصميم جدول المرتبات بأتباع المراحل التالية.
   
تجميع بيانات عن مرتبات المهن المختلفة في جمهورية مصر العربية (بيانات الجهاز المركزي للتعبئة العامة الإحصاء)
   
تجميع بيانات عن الشركات المثيلة
   
تصميم جدول المرتبات المبدئي بأتباع طريقة النقاط
   
تصميم جدول المرتبات بصورة نهائية بعد مقارنته بمرتبات المهن والشركات المثيلة
 
الرئيسية | من نحن | الخدمات | سابقة الأعمال | الوظائف | إتصل بنا
مكتب الدكتور حجازي , طور بواسطة  2010 ©